Başarısız olan ‘teknoloji bankasından’ alınan dersler
Belirsizlik, panik ve aciliyet Pazartesi sabahı oldukça sık duyduğum üç kelime.
Geçen haftanın sonuna doğru oldukça dramatik bir şekilde iflas eden banka olan Silicon Valley Bank’ta hesapları olan Birleşik Krallık merkezli bazı teknoloji firmalarıyla konuşuyorum.
3.000’den fazla ticari müşterisi olan Birleşik Krallık kolu şu anda HSBC tarafından kurtarıldı , ancak ben yazarken, çevrimiçi bankacılık tesisi donmuş durumda.
SVB öncelikle teknoloji sektörü tarafından kullanılıyordu ve Birleşik Krallık vergi mükelleflerinin Hazine müdahalesi durumunda “teknik bros” için ne kadar sempati duymaları gerektiğine dair mırıldanmalar olduğunu biliyorum.
Sohbet ettiğim insanlar bu tanıma uymuyor.
Bir işçiye, şirketi yalnızca SVB’ye para yatırdığı için bu ay ödeme almayı bekleyip beklemediğini sordum. İşletmelerin faturaları ve maaşları ödemek için ihtiyaç duyduğu operasyonel nakit paranın ne kadarının belirsizlikte kaldığı hala belirsizdi. “Umarım öyledir,” dedi.
Konuştuğum herkesin ortak noktası, SVB’nin yalnızca ana bankaları değil, aynı zamanda tek bankaları olmasıydı.
Yine yalnızca SVB ile bankacılık yapan BGV risk sermayedarı firmasının yönetici ortağı Melanie Hayes, “Bir sonraki kurul toplantılarımızda kaynak yoğunlaşması hakkında konuşmak istiyorum,” dedi.
“İşin geri kalanına da bakmamız ve başka nerede yoğunlaşma riskine sahip olabileceğimizi görmemiz gerekiyor.”
Başka bir deyişle: tüm yumurtalarınızı bir sepete koymayın.
Ayrıca şunu da ekleyebilir miyim – düzenleyiciler ve hükümetler tarafından iflas etmesi daha muhtemel olan büyük, sağlam, korumalı sepetler seçin.
Kulağa basit gibi gelebilir, ancak bir teknoloji girişimi iseniz, göründüğü kadar kolay değildir.
Klinik deneylere odaklanan Wrexham merkezli bir tıbbi teknoloji kuruluşu olan Aparito’nun kurucusu Elin Haf Davies, “Ana High Street bankaları yeni kurulan şirketleri desteklemiyor çünkü daha yüksek riskler algıladık” diyor.
Bayan Davies, SVB’nin hem rakipleri hem de çoğu ABD merkezli olan müşterileri dahil olmak üzere tıp teknolojisi sektörü arasında popüler olduğunu söyledi.
Aparito, bu müşterilerin bankacılık sorunlarının kendi nakit akışı üzerinde ne kadar etkili olabileceğini hâlâ araştırıyor.
Mali hizmetlerin yanı sıra, müşteri tabanınızın genişliğini de göz önünde bulundurmalısınız, diye ekledi.
“Güvenli bir gelir akışına sahip olmak için geniş bir müşteri dağılımına sahip olmaya çalışın,” dedi ve “söylemesi yapmaktan daha kolay” olduğunu kabul etti.
Büyük bankaların yeni başlayan müşterilere daha az hevesli olduğu algısı, çokça yankılandığını duyduğum bir algı.
Bayan Hayes, “Birçok yeni şirket, hesap açma prosedürleri çok daha basit olduğu için meydan okuyan bankalarla çalışıyor” dedi.
“Yeni başlayan bir işletmeyseniz, bir High Street bankasında banka hesabı açmak zordur.”
Ama nedenini sorduğumda kimse tam olarak emin değil. “Bunun cevabını bilseydim…” Bayan Hayes gülüyor.
Tip 2 diyabet hastalarının yaşam tarzlarını yönetmelerine yardımcı olma konusunda uzmanlaşmış bir firma olan Second Nature’dan Chris Edson, firmasının yakın zamana kadar Metro’ya bağlı olduğunu, ancak SVB’ye geçmeye karar verdiğini söyledi.
Firma, SVB ile ilgili haberler yayılmaya başlamadan önce bir miktar parayı sabit vadeli bir tahvile aktarmıştı, ancak hesapta hâlâ yaklaşık 1 milyon sterlin vardı.
“‘Paramızı çekip sorunu daha mı kötüleştirelim yoksa bekleyelim mi’ ikilemiyle karşı karşıya kaldık. Diğer kurucularla bir WhatsApp grubundaydım ve fikir ayrılığı yaşadık.”
Sonunda, Bay Edson Cuma sabahı eski Metro hesabına geri havale yapmayı seçti ve para SVB’den ayrılmış gibi görünse de henüz yeni varış noktasına ulaşmadı.
Ancak HSBC mülkiyeti altında her şeyin iyi olacağından emin.
“Bence her finans müdürü bütün hafta sonu çalıştı” dedi.
“Pazar, yeni başlayanlar için her nesilde bir kez gerçek bir siyah kuğu gibi göründü. VC [risk sermayesi] dünyasındaki herkesi özüne kadar sarstı.”
Ayrıca yaptığı bir şey de, teknoloji sektörünü olağandışı bir ticari işbirliği anında bir araya getirmek oldu.
Edson, “Kuruculardan veya yatırımcılardan son 48 saatte aldığım kadar çok mesaj almadım” dedi.
Hayes, teknoloji patronlarının hızlı bir şekilde hesap açmak için hazırlanan banka listeleri ve yardımcı olabilecek kişisel bağlantılar gibi “pratik şeyler” paylaştığını gördüğünü söyledi.
Ayrıca, sorunun boyutunu belirlemek için, firmaların risk altındaki para miktarı ve nakit akışı gereksinimleri gibi oldukça hassas şirket bilgilerinin paylaşılmasını içeren bir veri toplama çalışmasını koordine ediyorlardı.
“Diğer insanların sadece dayanışma ve destek paylaştığını gördük” dedi.
“İnsanların bir araya geldiğini görmek güzeldi.”
